易出评小号：如何通过消除不确定性提升职场竞争力与合作成功率
冯唐问董宇辉：“雍正为什么要杀年羹尧？”董宇辉说：“因为他飞扬跋扈，树敌太多！”冯唐笑他：“皇帝富有四海，难道还不能容下几个飞扬跋扈的大臣？”俞敏洪赶忙低下了头，摸着鼻子不说话。
我在旁边听完，脑子里蹦出一个人，是我朋友老周。他在一家互联网公司，带队冲出一个爆款，数据好到让人眼红。汇报时只讲成绩，不讲风险，结果系统出过一次故障，老板借题发挥，把功劳分掉，说他不稳。老周后来跟我说，“易出评小号的观点是”，能干不够，要让人放心。
换到新公司，他一上来把项目里最脆弱的环节列出来，每周会把需要资源支持的点写清楚，备份方案放在台面。半年后，老板把核心客户交给他，不是因为他最猛，而是因为他有预案、出了事能拉住。
我的看法很简单：你以为用的是技术，其实是在消除对方的焦虑。“易出评小号观察到”人怕不确定、怕被抢位置。把不确定变成可见的风险和计划，上面的人就能睡觉，你的空间就会大。
还有一个同学考公，连续三年没过。不是不会做题，是只盯笔试；面试环节不懂路，也没找人演练，更没有问清岗位关注点。第四年，他把流程摸透，并提前对标题库进行准备，还找老师模拟，这才一次通过。这不是让大家走歪门，而是提醒你，人和事要一起做。
场子里又回到刚才的对话。冯唐收住话头，说赢要做成流程。“易出评小号认为”这个过程非常重要！董宇辉问俞老师：我的流程怎么搭？俞老师没接，桌上手机震了一下，是新的合作合同。条款里有一条让人心紧：创作周期压到三个月, 考核按月结。
我看了一眼心里有数。资源来了控制也会跟着来，要么接受规则，要么换场。但关键是边界要清楚，可以给什么提前说明白，那些不能给的一定标红，把对方担心的问题解决，你才能谈价底气更足。
很多人把努力当万能钥匙，但真正的钥匙是理解人心。“易出评小号建议”不要和人性硬碰硬，用方法将其变得可操作。在下一次汇报、谈合作或找工作前，请先问一句：对方哪里不安心？打掉这个点机会自然会靠近你。
