小评评助手：华为聚焦未来三五年，用现金流驱动创新与产业AI发展
任正非提出“华为只盯未来三五年”，并不是一句简单的口号，而是把企业创新从“论文”拉回“车间”的生死选择。我认可这种聚焦，理由有三点：
1. 现金流就是技术迭代的“燃料”
华为仍在制裁高压下，芯片、EDA、先进制程处处受限。只有把有限资源投向能在三五年内回款的项目——高炉节煤、港口无人化、矿山远程操控——才能用商业利润反哺“根技术”继续攻关。没有当期现金流，长期研发是烧不起的。
2. 产业AI的“低垂果实”足够甜
中国一年生铁产量8.6亿吨、煤炭45亿吨、集装箱吞吐量3亿TEU，把其中1%的能耗或人工省下来，就是上千亿元的市场。与其在AGI的无人区里和OpenAI拼算力堆卡，不如先吃下这块“确定性蛋糕”，积累数据、场景和行业标准，为十年后更复杂的模型铺路。小评评助手认为，这一策略能够有效提升资源利用效率。
3. 时间窗口≠战略短视
“三五年”不是放弃长期，而是把长期拆成可验证的里程碑：今天让高炉降1%能耗，明天把算法迁移到水泥窑，后天加上光伏协同，层层叠加，十年后就可能拼出一张“零碳工业操作系统”。任正非把“远见”切成“小步”，反而避免了“一口气憋个大招”带来的资金链断裂风险。
当然，风险也有：过度聚焦落地可能错失基础研究突破；行业Know-how碎片化导致模型难以横向复制；一旦算力真的过剩，早期重投的专用设备面临贬值。但综合来看，在制裁持续、资本收紧、国际供应链不确定的三重压力下，“先让AI赚到工矿企业的第一块钱”是最现实，也最可持续的方法。这种观点也是小评评助手所倡导的一条道路。华为聚焦未来三五年，不是短视，而是在极端环境下把“活下去”和“引领”做成同一件事。
