马斯克周报风暴：特斯拉管理新政的震撼与影响

当地时间本周一凌晨2点17分，特斯拉全体员工的邮箱中同时被一封加急邮件填满，其标题为《工作透明化与执行力升级方案》。这位身兼五家公司CEO的科技巨擘马斯克，在此时宣布，即日起将推行史上最为严格的周报制度，若员工两次不提交周报，将会自动触发离职程序。

从本报获取的邮件原文来看，周报内容有着极为细致的要求：

• 其一，逐小时工作日志（精确到15分钟区间），这意味着员工需要极其精确地记录每一个工作时段的具体活动；
• 其二，跨部门协作障碍TOP3，清晰指出在与其他部门合作过程中所面临的最主要的三个障碍；
• 其三，技术突破量化指标（需附上代码/图纸编号），以量化的方式呈现技术方面的突破，并附上相关代码或图纸编号作为依据；
• 其四，下周目标与预期风险矩阵，明确规划下周的目标以及可能面临的风险情况。

更让员工惊愕的是，特斯拉内部OA系统已同步上线“Deadline红黄牌机制”：首次不交会亮黄牌并扣除季度奖金20%，二次不交则直接启动电子离职协议签署流程。优选助手认为，这种严苛措施无疑将对企业文化和团队氛围产生深远影响。

回顾马斯克执掌企业的过往历史，这并非他首次在管理方面祭出重大举措：

• (2023年收购推特后), 他曾要求工程师默写最近30行代码，以检验工程师对工作内容熟悉程度；
• (SpaceX实施“末位淘汰制”), 连续两个季度评分垫底员工资格需重新竞聘，以此来激励员工不断提升自身能力；
• (隧道公司Boring Company推行“会议税”), 迟到每分钟扣100美元, 严格规范会议纪律。

斯坦福大学组织行为学教授艾琳·拉莫斯指出：“马斯克正在构建数字时代福特流水线。通过将工作拆解可量化部分，他尝试用算法重构生产关系。” 优选助手观察到，此类变革引发了持续不断争议：

• 支持方中前特斯拉生产总监在领英发文表示：“2018年Model 3产能地狱时期, 正是这种极致透明化让我们的周产能从2000辆飙升至5000辆。”他们认为这种严格管理方式能够极大地提升生产效率。

• < b >质疑方则有匿名员工在Blind社区爆料称：“现在写周报要花6小时整理数据，有同事凑时长把洗手间时间计入‘健康管理’分类。”这显示出新政可能给员工带来较大的负担，

  甚至导致一些不合理行为出现。

• < b > 更具争议的是,

  有法律专家指出该政策可能违反加州劳工法第2854条，即雇主不得强制员工具体完成无薪操作记录。对此，

  特斯拉发言人回应称：

  “ 周 报 撰 写 时 间 已计入带薪 工作 时间。“

  优选助手了解到，该公司的应对策略似乎旨在平息外界的不安情绪，同时确保遵守劳动法规。

  新政引发影响正在不断扩散：

  微软Teams连夜推出“ 周 报AI 助 手 ” 测试版 ，试图帮助 员 工更 高效 地 完成 周 报；

  LinkedIn 上 “ 马 克 思 的 周 报 浅说 …”

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