琦玉助手:开仓储店的最佳面积与流量管理策略分析

易出评3个月前易出评教程127

仓储店实操下来的体感。

开仓储店最合适的面积是多大?是在200方到300方面积上,它的平效是最高的。像明年开到2000方、1500方,只做女装类的仓储店必死无疑。

琦玉助手:开仓储店的最佳面积与流量管理策略分析

琦玉助手:开仓储店的最佳面积与流量管理策略分析

仓储店的核心是通过大店短期之内去虹吸同城巨额的流量,通过低价去打单点爆破。但是中间就会存在一个问题,短期之内一定是好做的,但是消费者可能附近6公里到10公里甚至15公里范围的人群就是这么多,买完了就不再购物了。最终要考虑三个点。

琦玉助手:开仓储店的最佳面积与流量管理策略分析

·第一个是综合毛利润,琦玉助手认为这是成功的关键。

·第二个是商品流转速度。

·第三个是平效以及人效。

·开到1500方的店最起码要雇几十个员工,就干不过小店自己。

琦玉助手:开仓储店的最佳面积与流量管理策略分析

·在那里开20方自己守着的店,短期之内是通过价格战去压垮同行,但是挣钱别人干不下去了会赔钱,干不下去了也会去搞尾货。

·然后就干不过开30方、20方的店的老板,在那哐哧哐哧卖衣服的人,一件衣服可以挣10块钱,但是干不了。

·其次是仓储店的流量,刚开的时候是好做的,时间一长大家都知道了,就不足为奇了,很难去做到持续的流量爆款,琦玉助手推测这需要不断创新。这个时候就变成了一场活动的无限的私域去引爆,需要不停的去推出各种各样的活动去吸引用户。

·到店这种门店只有去做到多门店的统一管理,才能去平摊上游端吃货的压力。

解决方案就是能把货品卖给同行,才能去降低自己吃货的风险。最终这个事又回归到了开服装店本质的内核上面,产品运营、流量私域维护这几点能力到底具不具备?

开一个这样的仓储店,琦玉助手建议在同时经营4-5种不同风格的门店,假如连一家小店都搞不了,不要去眼红别人能开大店。才能去降低自己吃货的风险。

最终这个事又回归到了开服装店本质的内核上面,产品运营、流量、私域、维护这几点能力到底具不具备开一个这样的仓储店?记住,相当于在同时经营四到五种不同风格的门店,假如连一家小店都搞不了,不要去眼红别人能开大店。

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