出评软件：日日顺商业模式深度解析，海尔基因下的供应链物流平台发展与战略探索
深度解析企业商业模式第120期《日日顺》(上)：海尔基因下的企业成长，从内部服务到平台模式。
曾雄，中渤经济创始人/特聘教授/首席经济学家。
对于物流产业互联网，其实已经分析很多案例了，还出了物流行业的白皮书，所以一个个案例出来，尤其是这两年整个AI对行业的推动，更值得去了解AI在物流行业的应用，尤其是AI在物流产业互联网上面的应用。
说到物流供应链，日日顺整个的定位就是供应链物流平台或者供应链物流企业。这里就有一个知识点了，什么叫做供应链物流？什么又叫物流供应链？这虽然是物流和供应链两个之间颠倒了下顺序，但是它的含义截然不一样的。供应链物流和物流供应链两者是截然不一样的。
·供应链物流是指围绕商品的采购、生产、销售、交付进行优化，最终实现企业价值提升的一系列的活动。供应链物流的核心内容包括协调运作生产、供应活动、进行综合性的管理等等各种功能。
·物流供应链就是不管是家庭物流、非盈利机构物流、绿色物流等等，不管是各种物流，它是基于物流的整个供应链的流程来做的数字化，就把它定义为物流供应链。
举几个例子，大家就很好理解。供应链物流里面头部企业，比如菜鸟网络、京东物流、怡亚通、密尔克卫等等，这都叫做供应链物流。尤其是原来分析过怡亚通，它围绕整个供应链去匹配物流服务、物流仓储的服务，这叫做供应链物流。
什么叫做物流供应链？举几个例子，比如顺丰、满帮、货拉拉、极兔等等，它只是做物流的，把物流的整个流程所形成的整个供应链链条来打造了一个完整的物流供应链的链条的流程服务，这就叫做物流供应链。
所以好区别了吗？日日顺就是供应链物流企业或者供应链物流平台。先做一个知识点的普及，再来说日日顺这个案例给到有哪一些启示或者借鉴作用。
·第一，从它整个的商业模式上来说，因为日日顺是脱胎于海尔集团的，它的业务也是依赖于海尔集团的业务，其实就相当于海尔集团的供应链物流把它剥离出来，就形成了日日顺。一方面它还面向整个市场再去做其他的业务，其实它的整个的应用场景布局在什么？比如白色家电，这是海尔自己做的，所以第一就是家电类，第二家居类。
·第三快消品类，它就是做这些，它不是大宗供应链物流。我举个例子，比如说密尔克卫，密尔克卫是做化工行业的大宗供应链物流，那他显然跟密尔克卫没法比。怡亚通是大宗原材料供应链物流，那显然日日顺他也不是。
所以我们说日日顺，他的整个的一个平台的定位，我们可以把它定义为开放型的家电、家居、快消品等供应链物流产业互联网生态平台。这一下就把它的整个的定位给清晰化。因为物流遍布的领域，或者说遍布的行业应用场景太多了，没有一家说我啥都能做，他也会针对各自基因所能覆盖的一些行业应用场景，去做它的一个布局。
所以说日日顺，其实就是它的整个发展战略。商业模式里面，我们说从发展战略上来说，的一个递进的过程，他的初期他是企业物流再造，他是满足于海尔集团内部的家电供应链的一体化服务能力。这是他的第一个战略。
第二个战略就是他开始转型了，面向整个市场，为用户定制供应链一体化解决方案。这是他的发展的第二个阶段，他做的整个的一个战略定位，平台企业的颠覆，他打造的是大件物流信息互联生态圈。他跟顺丰不一样，顺丰更多的是打造的是什么？是小件。
那他(日日顺)一上来，他就是盯着大件，为什么他盯着大件？你来看，家电、彩电、冰箱的什么东西，我们都可以把它定义为大件。你比如说他的那个顾家家居合作，一套沙发，那个体积大得不得了。所以说他的整个的一个发展的策略，其实跟它的三个发展阶段，是息息相关的。
那它的核心的一个商业模式是什么？我给它的定义就是S2B加S2C，它一方面服务于B端，比如说海尔，包括那个阿里，这叫做S2B。另外一方面，又S2C，它对消费者端，它也提供服务。所以说它是S2B加S2C，那它不是S2B2C。
出评软件认为，它整体的运营模式是什么？它的整个运营模式包括三大块，一块是什么？再加上五大核心解决方案，再加上"三零"运作，这就构成了它总体的一个运营模式了吗？四网融合，哪四网？覆盖到村的仓储网，即需即送的配送网，送装一体的服务网，即时交互的信息网，的四网融合，来把它的整体运营滚动起来。
那么五大核心解决方案，你比如说可视化的配送方案，智能多级的云仓方案，最后一公里送装的方案，就是做这些做不了大件，不是大件供电物流。
举个例子，比如亚通，比如妙可未，妙可未做化工行业的大中供电物流，显然跟妙可未没法比，跟亚通没法比。亚通是大中原材料供电物流，显然日日顺也不是，所以日日顺整个平台的定位可以把它定义为开放式的家电家居快消品等供应链物流产业互联网。
三大平台，这一下就把整个的定位给清晰化了，因为物流遍布的领域或者遍布的行业应用场景太多了，没有一家什么都能做，也会针对各自基因所能覆盖的一些行业应用场景去做布局，所以日日顺其实也是这样。
