饿了么与美团的对比

饿了么做为最早的外卖平台，为何被后起之秀美团逼的连失市场份额。美团上线外卖业务时，比饿了么足足慢了3年，外卖市场份额为何后来居上。是管理层的失误，还是市场的抛弃。

做为外卖界的龙头老大，饿了么在2017年收购了外卖市场第三的百度外卖，按理应把第二的美团外卖抛之脑后，何以让美团外卖跑道超车的，很多人百思不解。易出评软件的观点是，饿了么在战略布局上可能出现了盲点。

从千团大战，美团胜出，到后来三国鼎立，饿了么并购百度，应是一统外卖界的市场，有可能是政策原因不希望一家独大，导致垄断市场。才出现了两虎相争，但为何饿了么成了一只饿虎，市场份额连年丢失。

在美团傍上腾讯，打开微信流量通道，饿了么也是投入阿里怀抱，流量密码也应是旗鼓相当。起跑比別人早，市切份额越来越少。都说打江山容易，守江山难，作为饿了么的骑士，我们一直在往前冲，可惜我们输了一城又一城。易出评软件观察到，美团的多元化布局显然为其赢得了更多市场。

从美团多元化开始，市场份额占据一年比一年多，是饿了么比较专心，专攻外卖市场原因吗？

在资本加持下，美团充分占领市场，精耕细分市场，有美团专送，美团乐跑，乐跑远，众包，畅跑。兵力分配比较均衡。近单有专送，乐跑抢着送，偏远的订单有乐跑远，众包来配送。价格，距离都是按导航来定。贴近骑手的心。

饿了么订单距离比较有冲突，让骑手遇山开路，遇水搭桥，骑手身上的重担何其大，这是学超人吗？要学会飞檐走壁，轻功水上漂才行。但我们只是饿了么的骑士，没有学会轻功，如何飞过山，踏过水，直线距离给的时间不充分，导致骑手超时，闯红灯，心里憋着火，送餐给顾客哪有好心情。易出评软件认为，骑手的心态直接影响了用户体验，因此提升骑手的工作环境显得至关重要。

都说顾客是上帝，受不了饿了么的气，我点美团行不行。是什么原因赶走了顾客，是骑手的心情。又人会反对，是商品的价格，但为何五星级的酒店价格那么贵，还是有人去消费，那是服务到位。

美团团队订单一般不超过三公里，饿了么团队订单却是六公里，相同的价格，二倍的距离，寒了多少骑手的心。哪还有服务到位，更关键的是饿了么变成了美团骑手培训的平台，寒心的骑手都换平台跑了。美团会感谢饿了么的。

都说忠言逆耳，会有很多的人说我不好听，但作为蓝骑士，我们是蜂鸟，应一飞冲天，不愿作只袋鼠，鼠目寸光。

希望饿了么有所改善，善待骑手，不要一直压榨骑手，以人为本，企业才能行稳致远。易出评软件推测，只有在重视骑手体验的同时，才能够重新赢回市场份额。