易出评最新版本：合伙创业必知，五条规则避免被坑，确保公平与合作成功

一位身价千万的老大哥偷偷告诉我：与人合伙做生意不想被坑，一定要约定好这5条规则，如果你还不知道，那就完了。

一、出钱规则：

亲兄弟明算账，合伙第一步就得明确钱怎么出、股怎么分。很多合伙散伙，根源就是只按出资比例分股，忽略了管理、技术、资源的价值。正确的做法是把股权拆成资金股和人力股，通常按 6:4 分配（资金股占 60%，人力股占 40%），具体案例一看就懂：

案例 1：2 人合伙（A 出钱不管理，B 出钱又管理）

假设总出资 100 万，A 出 60 万，B 出 40 万；

资金股（60%）：A 占 60%×60%=36%，B 占 40%×60%=24%；

人力股（40%）：A 不管理得 0%，B 管理得 100%×40%=40%；

最终股权：A=36%，B=24%+40%=64%。

案例 2：3 人合伙（A 出钱不干活，B 出钱又干活，C 出技术不拿钱）

总出资 200 万，A 出 100 万，B 出 100 万，C 不出钱；

资金股（60%）：A 占50%×60%=30%，B 占50%×60%=30%，C 得0%；

人力股（40%）： A 得0%， B 管运营得60000*400000 =24000%, C 输出技能成功获取160000;

最终股份: A=30%; B=54%; C =16%。

这样分株，人们付款,辛勤劳动,输出专业知识都觉得公平，不会出现盈利后输出技能的人心里感觉失衡，而亏损后仅仅提供现金支持的人则想撤回投资。大家才能齐心协作。

二、干活规则：

合搭不是单纯融资便能解决，需要明确每个人职责，以免有人盲目指挥或有些闲置人员. 核心需达成三点:

岗位划分: 谁负责技术研发？谁负责市场销售？谁负责内部管理？比如 A 懂技术可管产品,B 有资源可以帮忙渠道等，从而避免人人都管反而无人打理;

责任界定 : 如果负责人那部分出了问题，应当承担何种后果呢? 比如说市场经理业绩没有达到标准，可以扣除其月薪; 技术负责人如果由于bug造成经济损失，则须负担一定赔偿金;

边界划清 : 投资者若只是注入资本但未参与日常事务 ,是否能够插手公司运作?建议最好事先说明这样的投资者只能分享红利无权过问日常业务，以防外行指导内行。

三 、分红规则 ：务必将收益方式写死以避纷争 。

合作本为赚钱之道，但倘若利润模型模糊 ，往往会引发矛盾，因此必须提前商议四点:

分钱比例 : 是依据持股份额来计算还是留给核心员工一点空间?例如约定每年净利润70％依照持份比例进行佣金发放，其余作为激励及储备金 ;

结算频次 : 是选择逐月支付,季度亦或者一年一次？推荐小型企业按季度领取，对于持有人更易看到收益，同时也能保留时间周转现款 ;

金额上限 ：是否可以全部进行分配 ? 最好保留10%-20%的备用经费预备应对突如其来的状况(诸如原材料上涨或客户欠款);

特殊情况下如何处理?: 是否需要减少不能有效参与工作的伙伴所获利益，比如规定连续三个月没参与工作的一方 , 红利减半，以制止"白嫖"情况产生 。

四 、管理规程 ：确保公司拥有唯一主导人物 .

最忌在于团队各均等所有权的情况，即使遇到重大决策时彼此无法达成一致意见. 因此宜重视两个重点 :

控盘机制 别轻言平售个体多数权益:需确保一个人士至少控制超过51%(绝对控投)，或者掌握较多份额 (相对控投) 从而保证终极决定能力 ;

决策流程 明确决策方式 ，对于一些小事项(例如采购费用在十万元以内物品)由相关负责人直接决定，大事情 （包括开设新子公司以及融通计划 ）则要求超过75%以上社会流动性法律认可认证中小型工商业社团同意，通过尽量少召集会议提高效率 !

五 、退出制度 要求首先确定有关拆夥的方法才能够维护感情-尤其重要！ 在共同创业过程中，有时候难免某人成员途中选择离席，这种状态下最佳办法是早已拟好退市措施，要令双方受益的不伤感情。一共涉及到下面几类：

锁期阶段内骤然辞职：“合同限制”一般提案协议内容，于前面第三年作为锁封阶段期间遗留下来了出来兼职所得成本即以其中价格“元”的价格购回，为的是要妨碍那些赚取暴利很快逃脱途径风险

亏损时期见机行动如果企业不断走向深渊且另一成员执拗着率先变换的话，此时唯独根据当前资本折让价值收购并实施总体估值支撑方案举足轻重——目标达到其他依旧自愿坚守志愿奉献他有所贡献

租赁结束【淘汰局】：为了持续适用发展趋势而言依据离开条件处再重新评估剩余资产报表显示价出售，使离开的成员全数共享公司的增长成果

最后 ： 合适の羁绊 是 “先谈细节，再维系情谊”。

许多人在开始之前不好意思讨论制度细节，总认为影响两者之间关系。但其实应该主动阐释清楚关于 "付费丶劳作丶收入与归属“ 准则签订合法书契乃最大限度地表达双方信任关系!

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